Les bureaux de projets ont pour mandat de définir et de mettre en place un processus axé sur les résultats comprenant divers outils de contrôle, mesures et indicateurs permettant d’encadrer, d’uniformiser et de renforcer le travail des gestionnaires de projets et de suivre l’évolution des projets en cours.

Qu’il s’agisse de mettre sur pied un nouveau bureau de projets ou d’optimiser le fonctionnement d’un bureau existant, GPTI vous aidera à tirer le meilleur profit possible de cette structure de première importance.

Au moment de la création d’un nouveau bureau de projets, GPTI se charge de recruter l’équipe. Nous nous occupons également de la formation et de l’encadrement des intervenants déjà en place, en plus d’assurer le suivi auprès des gestionnaires de projets et de fournir les états d’avancement et de santé des projets à la direction.