Les rôles du coordonnateur de projets peuvent varier considérablement en fonction des entreprises et des projets. En général, il est jumelé à un ou plusieurs gestionnaires de projets et il s’occupe principalement des tâches administratives. Même si ces tâches semblent simples, il est essentiel d’effectuer un contrôle rigoureux des divers éléments associés aux coûts, aux échéanciers et à la progression des projets en cours pour bien mesurer l’état de santé de ces derniers.

Vous pouvez donc compter sur GPTI pour assurer le suivi et la mise à jour des activités de l’échéancier, des dépenses et des achats et produire vos documents (tableaux de bord, indicateurs de performance, rapports et comptes rendus, etc.).