GPTI peut également prendre en main le redressement d’un projet déjà en cours. Pour ce faire, le gestionnaire de projets doit d’abord identifier la source du problème ou les aspects à améliorer. Avec l’aide de l’équipe en place, il met ensuite au point un plan d’action destiné à redresser la situation.

Les éléments clés du redressement de projets sont la gestion de la définition, qui permet de s’assurer que le projet répond bien aux attentes du client, la gestion des risques, qui vise l’adoption d’une attitude proactive et la gestion des coûts et du temps, qui consiste à proposer des mesures pour respecter le budget et les échéanciers établis.